來源 |：英才商業(yè)

　　01

　　企業(yè)家該不該去做網(wǎng)紅？

　　馮侖：“作為企業(yè)家，不應(yīng)該去追求做網(wǎng)紅，“紅不紅”是因為企業(yè)做的好不好的結(jié)果，而不應(yīng)該單純的追求流量?！?/p>

　　馬斯克首先是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，在互聯(lián)網(wǎng)上得到了很多人的關(guān)注，因此才逐漸成為“網(wǎng)紅”。我還沒見過哪個企業(yè)家先成為網(wǎng)紅，再把企業(yè)做好的，不能本末倒置。

　　企業(yè)家的根本是產(chǎn)品、服務(wù)，“網(wǎng)紅”這件事只是與品牌和渠道有一些關(guān)系。

　　小米的雷軍之所以能成為“網(wǎng)紅”，核心是一直以來品牌子在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時與消費者形成了較多的互動，才逐漸成為現(xiàn)在的企業(yè)家IP。

　　02

　　誰是中國最像馬斯克的企業(yè)家？

　　馮侖：“從經(jīng)營模式上，現(xiàn)在的小米比較像。把握私域流量，以需定產(chǎn)的一套經(jīng)營模式?！?/p>

　　對于雷軍的網(wǎng)絡(luò)印象，馮侖說：“雷軍很真實，企業(yè)家做內(nèi)容有兩點非常重要，首先是分享自己真實的生活和工作，把公司的產(chǎn)品制造和客戶關(guān)系讓大家了解到；其次是對道德的挑戰(zhàn)很大，老百姓會用道德標(biāo)準(zhǔn)去看‘網(wǎng)紅’企業(yè)家，瑕疵不能太多，道德要接近于完美，否則內(nèi)容的可信度就可能被質(zhì)疑。而在中國泛道德的社會中，雷軍是少數(shù)做到了完美且堅持做下去的。”

　　03

　　我盡力了

　　馮侖：“我的墓志銘：我盡力了。”

　　幾十年雷打不動被鬧鐘叫醒，每天睡得晚，起得早。至于做沒做成，盡力很重要，至少態(tài)度是積極的。

　　既然不能選擇自己生長的時代，唯一能選擇的就是自己每天努力，盡力做好人生當(dāng)中應(yīng)該完成的這些功課。人生要主動，對任何年齡段的人都要主動，積極的人生就是尋找腳下的路。

　　對于青年人，馮侖的建議：“我特別喜歡魯迅的一本小說，叫《過客》，同樣一條路，年齡不同的人看到的不同，我跟年輕人也好，和上一代的老人也好，大家都是同路，人生路上有一個交集，大家一起走一段，然后我把我看到的墳?zāi)垢嬖V你，他把他的鮮花告訴我，然后我們都受了不同的傷，慢慢地往前走”